开博体育新闻随笔 企业领导干部要懂点财务

　　开博体育企业发展离不开财务，没有高质量的财务特别是现代资本运作，就没有企业的高质量发展。同样，企业领导干部不了解财务，对数字不敏感，不会用数字说话开博体育，就无法让企业在瞬息万变的市场环境中行稳致远。

　　财务管理是企业管理的核心部分，维系着一个企业的血脉和神经。全面深入、科学精准、严谨周密是财务工作的特点，看似繁杂琐碎，却牵动着一个产业、一个项目、一个管理单元，与企业发展、员工利益紧密相连。一个高效的财务系统，不仅可以预先警觉防范发生系统性金融风险的“黑天鹅”“灰犀牛”，更是是企业高质量发展的金融长城。

　　现代企业制度下，随着全面预算管理不断深入，“业”“财”趋于高度融合。因此，干财务的人必须了解企业业务，从事企业管理的人也必须了解财务。从很大程度上讲，一个财务专家一定是所在企业的业务行家；同样，一个称职的企业领导干部也一定要成为这个企业的财务内行，学会用数字说话、用数字分析研判、用数字未雨绸缪。

　　作为一名企业领导干部，要会看“三张表”。一是会看资产负债表。知道所在企业的家底有多厚，都分布在什么地方；知道企业的肌体是否健康，是否有瑕疵和病变；知道企业的净资产有多少，肩负了多少保值增值的责任。二是会看利润表。知道企业赚了多少钱，是盈利还是亏损了，赚钱赚在哪里，亏钱亏到了何地；知道企业总共赚了多少钱，交税给国家作了多少贡献；知道企业的盈利能力怎么样，跟同行相比有哪些差距。三是会看现金流量表。知道企业手头现金是增加还是减少了，流入是什么渠道，流出是什么方向，造血点在哪里、出血点在何处，是否实现了资金的良性循环，能否保证资金链的安全稳固等等。报表里有知识、有信息、有方法，会看“三张表”体现着企业领导干部的专业素养，也是对其履行领导管理职能的基本要求开博体育。

　　对新疆中泰集团来说，面对今年严峻复杂的经济形势和疫情影响，集团公司能够沉着应对、迎难而上、有效化解各类风险挑战，取得一季度生产经营“开门红”，1至4月份销售收入及盈利情况呈现稳中向好的态势，这与集团公司不断优化完善财务资金管理，充分发挥金融杠杆作用，创新金融服务手段，加快产融结合，构建产业链金融体系密不可分，可以说扎实有效的财务工作起到了重要支撑和推动作用开博体育。中泰集团党委书记开博体育、董事长王洪欣在各类重要会议上多次强调财务管理对企业发展的极端重要性，要求各级领导干部要深入学习现代财务金融业务知识，善于用金融眼光看待财务工作，学会用数据说话，学会算大账、算长远账、算整体账，用足用好用活各项减税降费政策，切实提高资金配置效率和使用效益，努力成为不仅要懂管理、懂经营，更要懂财务、懂金融的复合型领导干部。

　　当前，复杂严峻的经济形势和疫情影响，对集团公司发展带来的诸多风险挑战与日俱增，企业改革发展任务依然艰巨繁重，对做好新形势下的财务管理工作提出了更高的目标要求。中泰集团各级领导干部要主动适应市场经济发展规律，紧跟集团公司各项发展战略目标，注重财务管理与企业发展战略紧密融合，创新灵活运用各类财务金融工具，不断优化企业资产结构，积极拓宽融资渠道，主动在防控资金风险、加强财务分析、强化信用管理上下足功夫，不断提升资金使用效率和流动性管理水平，助力推动集团公司实体经济高质量发展。与此同时，各级财务工作人员要精财务，不断提高财务、业务、金融相融合的发展意识，切实将工作业务从单一的财务核算转向财务管理和现代资本运作，坚决不能抱残守缺吃老本，也不能在知识储备和业务水平上停滞不前，要不断加强学习充电，学习最前沿的财务金融知识，做到跳出财务看财务，在做好各项基础性财务工作的同时，争做一名具有企业发展全局思维的企业管理会计，通过灵活运用全面预算管理等工具，切实打通业务和财务的壁垒开博体育，真正让财务赋能企业发展，创造业务价值。

　　当前，中泰集团已经进入高质量发展的快车道，挺进世界五百强指日可待，广阔的发展平台也对领导干部提出了更高的要求，唯有在知识储备和综合素质上不断丰富自己、武装自己，才能在“十四五”末实现万亿生产总值的新征程中干出一番事业。

　　中泰评论 以南山会议精神为指引 解放思想 凝心聚力 真抓实干 奋力开创中泰集团高质量发展新局面

　　会议决议 新疆中泰（集团）有限责任公司第六次南山会议决议返回搜狐，查看更多