航空工业沈飞强化财务管理全力打造高质量发展良性循环开博体育

　　开博体育航空工业沈飞统一思想，凝聚共识，系统科学部署财务管理和证券事务工作，从强化决策支持能力、增强财务价值创造能力、提高科研经费管理能力、提升财务核算规范化水平、夯实运营质量等方面着力提升财务主价值链价值创造能力，推动高质量发展走向深入。

　　理论武装头脑，增强党性修养。始终坚持以习新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻落实党的二十大精神和习回信等重要指示批示精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，自信自强、守正创新，踔厉奋发、勇毅前行。

　　学以致用干实事，用以促学牢根基。以知促行，着力把准精神内涵开博体育，把学习贯彻党的二十大精神落到实处，完善治理机制，构建“一体两型三中心”财务管理模式，提高上市公司质量，夯基蓄能，奋勇前行。

　　固化改革成果，提升法人治理运作水平。以习新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党中央、国务院关于国企改革三年行动的重大决策部署，全面坚持两个“一以贯之”，持续聚焦“法治沈飞”建设目标，固化改革成果，实现党的领导和企业治理有机融合。落实董事会职权，提升治理效能；优化董事会构成，发挥外部董事“独立”和“专业”作用，全面推进中国特色现代企业制度建设。

　　坚持强军首责，助推武器装备现代化建设。认真履行兴装强军历史使命，勇于担当作为，全面贯彻落实航空工业各项要求，强化厂所协同，夯实基础能力，强化技术引领，优化管理创新开博体育，健全激励机制，建立新一代航空武器装备经济性管理体系，努力为国防现代化建设提供优势装备。

　　提质增效，加强预算、成本管控能力。深化全面预算管理迭代升级，优化预算报表编制，完善预算标准系统化分类和数字化定义；深入推进成本价格管理体系建设，修订产品价格管理办法、采购价格管理办法等制度文件，接续推进成本价格信息化建设，巩固成本价格管理基础，进一步提升价格管理体系化规范化水平，完善相关业务系统的互联共享，使成本价格管理工作更加精细高效。释放活力，优化市值管理能力。充分发挥上市公司资本运作与投融资平台优势，探索航空产业发展新模式；力争再次获得上交所信息披露综合评价A级优异成绩。

　　落实董事会职权，完善制度体系。以国企改革三年行动任务为契机，以“法治沈飞”建设为目标，全面落实董事会各项职权。通过建立完善相关制度，实现“事前有部署、事中有督导、事后有反馈”闭环管理模式，固化“制度+清单”授权管理模式，夯实中国特色现代企业制度体系，推进中国特色现代企业制度建设。

　　提升信息化水平，创新管理模式。以“一体两型三中心”的创新管理模式为中心，有序推进“数智计财”建设，全面提升财务信息化水平。紧密围绕沈飞公司“十四五”规划任务要求，建立健全价值创造的一体化财务管理体系，推动财务管理由传统会计核算监督向管理会计、数智财务转型升级，将财务工作建设成为公司决策支持中心开博体育、价值创造中心、财经数据中心，有力助推高质量发展和“法治沈飞、数字沈飞、精益沈飞”建设。

　　攻坚克难，优化重点业务领域。以沈飞公司系统改进工作为契机，切实推进财务三大重点领域实现重大改进并不断优化。预算管理架构、流程、标准更加科学完善，预算管控更加刚性精细；资产管理制度完善，资产管理职责明确，资产线上处置创新，资产管理业务域脉络打通，驱动沈飞公司资产管理质量提升。

　　落实国资委要求，引领沈飞公司高质量发展。加大提高上市公司质量工作力度，持续更新工作台账，实时掌握工作进展；推进“月度台账更新、简报报送，季度联络会议、亮点宣传，不定期专题研究、工作督导，定期工作考核、成果验收”的高质量发展工作机制，实施穿透性管理开博体育，将要求覆盖各级控股公司开博体育，合力打造价值实现新局面。

　　沈飞公司将全面践行航空报国精神和罗阳精神，推动内强质地、外塑形象，打造出航空为本、主业突出、产融结合、业绩可期、值得信赖的军工龙头上市公司，向着高质量发展新胜利勇毅前行。

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