来自科开博体育研经费管理一线的声音

　　开博体育创新是引领发展的第一动力，科技是战胜困难的有力武器。近年来，我国科技创新成果不断涌现。嫦娥四号首次登陆月球背面，长征五号遥三运载火箭成功发射，国产航母驶向大洋，“雪龙2”号首航南极，北斗导航全球组网提前完成，5G商用加速推出，港珠澳大桥飞架三地

　　这些科技成就凝结着科研工作者的心血和汗水，彰显了砥砺奋进的中国力量；同时，这些科技成就背后也离不开强有力的科研经费支撑。如果说科技成就是果实，科研经费就是促进科研之树茁壮成长的水分和养料。

　　近年来，我国科研经费占GDP比重逐年增加，2019年全社会研发支出达2.17万亿元，占GDP比重2.19%开博体育。在科研经费逐年增长的背景下开博体育，如何用好、管好科研经费，最大效率发挥科研经费对科技创新的支撑作用变得越发重要。

　　科研经费管理要顺应国家科技体制改革方向，依据国家促进科技发展制定的规范性文件，规范科研经费管理，落实国家相关政策。

　　一方面，要落实“放管服”，把科研人员从报表、报销等具体事务中解脱出来。根据科研活动特点建立符合科研规律的管理制度，为科研人员在项目预算编制和调剂、经费支出、财务决算和验收、项目管理等方面提供全过程专业化服务，使科研人员能潜心从事科学研究开博体育。

　　另一方面，要搭上大数据、人工智能技术飞速发展的快车，通过基于大数据、云计算的智能云财务系统，大幅提升财务报销开博体育、支付效率。要积极构建财务共享模式，将财务工作中某些事务性的功能集中处理，以达到规模效应，降低运作成本。

　　同时，要全面实施预算绩效管理，将绩效管理覆盖所有财政资金，贯穿预算编制、执行全过程，以便更有效地组织和协调科研活动，完成既定的科研目标。

　　科研经费管理也要做好会计基础工作，保证科研经费的合理使用，为科研经费管理提供数据资料和决策依据。

　　毋庸置疑，这些改革举措将给现有财务工作体系带来根本改变。未来，财务人员不仅要精通财务，还需要业财融合，为科研机构进行预算预测、内部控制、绩效管理和决策支持，成为新一代财务管理者。

　　当然，要回答好新时代科研经费管理这份考卷开博体育，还需要坚持问题导向，点线面结合，从一线实际中发现问题、解决问题。

　　本期杂志选取了部分来自科研机构一线财务人员的实践案例，从落实“放管服”，构建全面预算管理体系，内控建设，财务信息化、智能化建设，财务整体转型等方面，对科研经费管理体制改革的经验和探索进行全方位梳理，希望能给科研经费管理体制改革提供更多的借鉴与参考，助力科技创新迸发出更大活力。