开博体育透露腾讯视频最新财务状况 腾讯公司副总裁孙忠怀：剧集不可替代关乎生死

　　开博体育◎孙忠怀表示，经历了这些年的喧嚣、泡沫、痛苦、挣扎，如今大多数从业者陆续转向了精耕细作。这是行业走向成熟的标志。“今年突然涌现出的爆款佳作，不是凭空出现的，而是行业长久以来的积累和爆发，是对常识和理性的回归。”

　　◎孙忠怀直言：“剧集不可替代，关乎生死，这是在线视频平台商业模式决定的。只有电视剧才是网站用户持续付费的根本驱动力开博体育。”

　　◎艺术成就是“1”，财务成功是“0”。没有前面的“1”，再多“0”也无意义。

　　剧集品质愈发电影化，这是近两年来电视剧行业出现的明显特征。从年初的《狂飙》到《三体》《漫长的季节》，剧集讲故事的阶段质量越来越高，覆盖面越来越广。

　　就连中国影史票房第一的《长津湖》的推手，博纳影业董事长于冬在刚过去的上海国际电影节上也主动谈到：剧集的崛起是对电影真正的冲击。如果电影再不寻求改变，只能像当年好莱坞那样，被逼到去大银幕拍视效大片。

　　优质作品带来直接的商业回报。继爱奇艺在2022年第四季度首次实现季度盈利后，6月19日，腾讯公司副总裁、腾讯在线视频首席执行官孙忠怀在腾讯视频举办的“共创·向上”影视年度发布会上首次透露，腾讯视频实现连续四个季度盈利。

　　与此同时，腾讯视频公布了2023年～2024年超170部剧集的片单，包括现象级作品《庆余年》的续集《庆余年》第二季、《三体》系列的第二部《三体2：黑暗森林》、王家卫总导演的《繁花》、第六届茅盾文学奖作品改编的《风禾尽起张居正》、张艺谋首次导演的网剧《英雄联盟》等。

　　孙忠怀强调，在腾讯视频的所有内容品类中，剧集仍然是核心。今年涌现的爆款佳作，行业长久以来的积累和爆发，是对常识和理性的回归。“电视剧艺术说到底是讲故事的艺术，讲故事是永恒的事业，它与人类历史一样古老。我们投身这个事业，就是要忍耐长久的孤独，以换取偶尔的欢愉。大家只要讲好故事，时光会给予讲故事的人最好的回报，区别只是等待多久的问题。”

　　发布会开场，孙忠怀定下基调：在线视频行业经过一段时间的调整，现在最坏的时间已经过去了。对于腾讯视频来说，从商业上看，腾讯视频实现了连续四个季度盈利；从内容上看，腾讯视频一直有优质作品推出。

　　根据艺恩咨询《2022年大剧年度市场研究报告》，2022年上线部。但剧集市场整体热度回暖，电视剧播映指数同比提升15.9%，网络剧平均播映指数同比上涨20.7%。剧集整体质量有了明显提升。

　　站在国内影视行业全局看，孙忠怀表示，经历了这些年的喧嚣、泡沫、痛苦、挣扎，如今大多数从业者陆续转向了精耕细作。这是行业走向成熟的标志。“今年突然涌现出的爆款佳作开博体育，不是凭空出现的，而是行业长久以来的积累和爆发，是对常识和理性的回归。”

　　今年以来，孙忠怀总结了行业的三点变化：一是观众的整体审美在提升，这种提升体现在用户心智上。“用户比过去更为成熟，有耐心，有判断力。我们有一份洞察：《漫长的季节》受众群体不仅是高知，而且非常高知”；二是简单追热点的人越来越少了开博体育，多数人都在踏踏实实做内容。

　　孙忠怀透露，今年进入腾讯视频立项决策会的项目中，越来越多的项目强调自己的差异化，独特性，而不是强调去抓市场热点；第三，严肃文学、传统文学成为影视化题材的主力军，纯网文、大IP不再一枝独秀。其中，严肃文学中，各种获奖作品更是影视化开发的“香饽饽”，储备项目的公司一方面赌未来的获奖作家作品，另一方面回头去开发过往多年前的获奖作品。“这说明行业从创作团队到观众，都在成熟、提高，愿意啃硬骨头，做硬菜，简单的快餐已经不能满足观众。”

　　疫情改变了行业许多习惯。孙忠怀感知到，大家正在重建生活的坐标。无论是内容制作，还是生活方式，出现了很多以前没有出现的现象。“以前牢不可破的东西，现在可能就被打破掉了；以前不敢想象的东西，现在却敢想象了。观众的心态发生了变化，内容创作也要适应这种变化。”

　　在中国观众的生活中，剧集依然是这个时代最普世的文艺消费品，它能覆盖几乎所有的受众，未来这个定位会更明显。对于在线视频平台而言开博体育，孙忠怀直言：“剧集不可替代，关乎生死，这是在线视频平台商业模式决定的。只有电视剧才是网站用户持续付费的根本驱动力。因此开博体育，剧集也是各个视频平台投资最大的内容品类。腾讯视频每年播出新的内地电视剧差不多100部、3000集左右。”

　　做好这100部剧，也是腾讯视频电视剧团队最主要的目标。如此大的量级，如何保持整体水平的提升？孙忠怀指出需要制作更多元丰富的内容。此外，爆款的爆发效应仍然存在，一个爆款作品会成为全民的话题热点，跟着就会成为长久的记忆点。一个平台陆续有爆款，用户才会有期待、有信心。

　　此外，腾讯视频要继续减少中腰部的“平庸剧”，也就是B级剧。孙忠怀坦言，这不是一个容易的目标。

　　接下来，腾讯视频的整体团队都将向以上几个目标倾斜转型。过去，腾讯视频的作品好坏评判标准，更多指向包含流量和财务的复合型指标。孙忠怀则表示，要把作品艺术成就和业务成功分开来看。

　　“关于剧集好坏，虽然没有统一的标准，但确实有一条金线存在。从业务上来看，我们是商业公司，不能不考虑商业利益。要努力赚钱，尽量减少亏损，商业模型要可以持续。”孙忠怀坦言，每一个项目都要考虑投资规模的合理性，考虑播出的用户规模和会员驱动力，要在播放用户量不掉级，保级的同时提升项目盈利能力。

　　“这一次调整后的作品评判标准，会包含艺术成就和业务成功两个维度。上上之选是二者都成功，口碑与流量双丰收。假如二者不可兼得怎么办？我觉得对于每个作品的创作者而言，一定是选艺术，选口碑。艺术成就是‘1’，财务成功是‘0’。没有前面的‘1’，再多‘0’也无意义。”

　　今年年初，腾讯视频向行业发布了自制模式、共创模式和版权模式的三大合作模式，以进行创作的升级和改变。未来，剧集制作团队也将进行转型，包括督促制片人提升专业性、扩大制片人团队数量、升级管理、尊重艺术家尊重创作等。“每个制片人拿到的钱，跟作品最终的质量要挂钩。过去弹性不够，搞平均主义，现在这个机制要改，要提供足够的动力和压力，有饥渴感的团队才能把自己逼到退无可退的地步，做出最好的作品。”

　　经历了2021年～2022年的降本增效瘦身之后，孙忠怀表示，目前腾讯视频有充足的编制，扩大制片人团队数量，特别是吸收更多年轻人、科班出身、有过项目实际操作经验的人才，补充进入。“我的判断是未来充满希望。还有无数朝霞，尚未点亮我们的天空。”

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