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发布日期:2023-07-24 19:05:58 浏览次数:

  开博体育。甚至面对众多数据,不知道该怎样梳理出分析思路开博体育,抓不到领导关注的重点 ...

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  比如 Excel,把数据图形化,还会加上各种比率,让老板更直观地看到公司经营情况。

  src=但是,这样的财务也往往陷入一个误区,就是把大量的时间放在图表的美化上,生搬硬套各种比率,反而没有去思考数据变化背后的原因,以及如何去改进问题。

  经常听到业务部门抱怨财务人员 :你给我的财务分析报告,内容很多很长,应该费了不少心思。可惜我真正想得到的信息太少。

  财务分析想要真正有用,推动业务改进是关键,否则就是形象工程。不能做出真正有用的财务分析,升职加薪就更谈不上了。

  他们往往有扎实的会计基础,对财务指标熟知于心;能够从财务报表分析向经营分析跨越,

  能够通过公司的财务报表及各种财务指标,一针见血地分析出公司所存在的问题与风险。

  会做财务分析,能从繁杂的采购,销售,经营数据中找出优化业务流程,减少成本费用的方法。

  能够最大程度发挥预算的管理作用,协调公司资源,是公司的资源投入产出比最大化。

  能从财务角度为公司整体的经营管理出谋划策,以通俗易懂的语言做财务报告分析。

  以上这些技能通通属于管理会计范畴,也是众多的财务经理,财务总监所具备的能力!他们能通过这些能力,给公司带来实打实的收益,为公司创造价值。这也是老板给他们开出高薪的最根本原因。

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  对财务分析而言,大部分人只会阐述财务数据表象,停留在数字的罗列和比例的计算上。

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  src=李品 ( 小安 ) 老师曾就职于世界 500 强企业担任财务总监,有二十多年大型企业财务分析经验,并且在多家大型集团担任财务内训师,具体有专业财务分析教学水平。

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