开博体育抢抓机遇 推动企业财务数字化转型
发布日期:2023-07-21 08:04:56 浏览次数:
开博体育近年来,浙江省湖州市烟草专卖局(公司)聚焦企业数字化转型战略,紧扣构建数字浙烟生态体系要求,抢抓数字经济发展新机遇,把加快推进财务数字化转型作为一项重要任务,以财务管理的数字化转型为突破口开博体育,从核算场景延伸至业务场景,以财为媒,以数为介,助推企业高质量发展。
在财务数字化转型的探索实践中,湖州市局(公司)充分发挥财务工作优势,以平台搭建为起点,打通财务、业务“隔离墙”;以数据驱动为重点,深挖数据潜在价值;以场景重构为支撑点,深挖“协同生态红利”;以人才培育为关键点,盘活智力资源,逐步实现企业财务数智化变革。
财务共享平台建设是财务数字化转型的起点。财务共享平台建设的核心是优化从业务到财务的流程,推动业、财、税等一体化融合,实现财务信息全面共享,优化财务管控流程,进而推动财务工作向数字化、精益化迈进。
湖州市局(公司)依托浙江省烟草专卖局(公司)搭建的智慧财务共享中心开博体育,集智能报销、智能核算、智能税务、智能资产等多种功能于共享层,对传统财务流程进行标准化、自动化改造,形成“统一标准、统一流程开博体育、统一核算、统一管理、统一控制”的集约化业务新模式,推动数据共享化、监管一体化。通过打通数据共享应用接口,在共享平台管控层搭建决策看板、资金管控、预算管控等模块,将业务流、信息流、资金流和数据流纳入实时动态全流程监管,开拓出一条集全面管控、专项管理、可视化分析于一体的内部管理新渠道。财务共享平台向人力、采购、生产、营销等业务领域延伸,打通合同审查执行、采购实施验收等环节,实现监督环节前移、监督主体协同、监督结果共享,在提升经营管理效率的同时减少内部管控风险。
财务数据驱动是财务数字化转型的重点。推进财务数字化转型需要深入挖掘数据价值,搭建以数据分析应用为核心的技术架构,整合数据资源,做到财务数据不仅能连接到其他系统,而且能有效衔接各个系统之间存在的“断点”,进而打通堵点、解决难点,通过充分释放数据价值推动企业财务数字化转型。
基于关键的资金数据,湖州市局(公司)逐步向上延伸,聚焦核算、预算、资产管理等环节,全方位、多角度搭建技术模型,挖掘数据价值。重视资金核算数据,利用历史资金数据总结资金运营规律,搭建资金运营预测管理工具,测算每月资金流及合理持有量开博体育,保证生产经营资金安全的同时,提高闲置资金收益率;聚焦预算数据,以销售、采购、人力成本等各项经营数据为基础,结合合同履约进度等相关业务数据,搭建动态现金流预算滚动填报、测算模型,实现月度、季度、年度现金流量的滚动预算和全方位数据管控;盘活资产数据,构建资产多维评价模型,依托Quick BI平台,为资产全景动态画像,实现资产管控特征分析、规律分析、关联分析。
拓宽数据应用场景是财务数字化转型的落脚点。拓宽应用场景能够有效提高数据资源利用率,通过数据累积逐步形成价值叠加。财务数字化转型需要聚焦开拓新的业务场景,实现数据资产不断累积,激发新的数据价值,从而加快升级步伐。
湖州市局(公司)主动把握数字人民币试点有序扩大的契机,以数字化、智能化技术创新为引领开博体育,以生态化、平台化体系建设为支撑,对外聚焦数字人民币结算服务水平提升,对内以数字人民币的共享性叠加,深度挖掘企业数字人民币的多重应用场景。借助数字人民币“信息追溯、资源配置、数据展示”功能,联合零售客户、上下游企业,协同建立企业“数字经济生态共同体”。将数字人民币应用场景从结算领域向融资领域不断延展,转变资金管理模式,由传统的“账户管理”向金融资源运营转变,最大限度释放数字红利。
复合型人才的培育是财务数字化转型的关键点。数据分析应用的构建、新的应用场景的挖掘离不开人才和技术支撑。高素质、复合型人才是推进财务数字化转型的强劲动力。
湖州市局(公司)一直将培养懂财务、精业务、强技术的复合型人才作为日常工作的重点,依托全省烟草商业系统“数据导航”和“能力续航”计划,不断提升员工数字化素养和应用能力。打造员工能力提升的阶梯,在实战中提升员工技能水平,开展数字化创新产品攻坚;依托专家力量,通过积分比拼的形式,开展全员低代码开发培训工作;注重内外联合,坚持“走出去,引进来”,加强与优秀企业的交流研讨,多渠道、全方位打造数字化转型需要的复合型人才;打通员工成长通道,完善奖励、表彰、晋升机制,强调肯定团队成果的同时突出个人贡献;联合专业人才和新星人才,表彰专业尖兵的同时注重对专业新生力量的激励,打造兼容并包、良性循环的人才成长机制,充分盘活人才资源、激发智慧队伍活力。