开博体育改革进行时 江苏分公司深化财务集中管理改革 助力企业高质量发展

　　开博体育国企改革三年行动实施以来，江苏分公司牢牢把握新时代中储粮工作“四个坚持”新要求，紧紧围绕“区域管控主体、运营主体、效益主体”定位，将财务集中管理改革作为分公司改革重点任务，以打造战略驱动型、管理创新型、价值创造型财务为目标，努力推动传统分散型财务管理向现代集约化财务管控转变，以财务集中管理改革助力江苏中储粮高质量发展。

　　成立财务集中管理中心，调整分公司和直属企业财务职能，将业财融合功能上收到分公司，实现对直属企业预算、核算和结算的集中统一管理，促进战略规划与全面预算深度融合，提升会计核算效率和会计信息质量，做到统一预算管理、统一核算口径、统一会计结算、统一资金支付。

　　加强财务数据共享，完善对标体系，深化直属企业与预算、与同期、与辖区内其他企业的“三对标”。坚持问题导向，加强对偏离标准较大单位的指导、调度，推动辖区各直属企业均衡发展。

　　严格资金管控，保障资金安全、有效运行，防控资金风险。全面清理资产、负债和往来款项，夯实企业运行“家底”，防控“两金”风险。统筹考虑分公司辖区实际，依法合规处理纳税事项，防控税务风险。

　　牢固树立“过紧日子”思想，全面梳理轮换创效的增长点、降本降损增效的着力点、降险增效的关键点、资金创效的发力点，挖掘潜力、对标互促，提升江苏辖区内涵式发展水平。

　　打造全面预算管理2.0版，将预算管理覆盖整个业务链，建立“上下协同、以下为主、强化审核”的预算编制机制。编制预算时，分公司多次“摸底”，合理确定业务量、轮换价差、人工成本、重要费用等主要预算指标，加强预算审核，确保预算编制质量。

　　按照分公司改革开博体育、直属库改革要求，结合落实国企改革三年行动、对标世界一流管理提升行动、巡视巡察问题整改、粮食购销领域腐败问题专项整治等工作，加强财务管理制度废改立释，构建以《财务集中管理实施细则（试行）》为基础的“1+2+3+N”财务制度体系，统一辖区业务前置审批、合同审批、付款审批的范围、流程、附件和审核等要求，并将合规管理、岗位内控等融入财务制度体系中，夯实制度基础。

　　精准实施对标管理，构建以利润及经济增加值情况表、轮换利润表和业务量及费用表三张表为基础，包含品种轮换利润、可控费用等10大类，业务板块利润、人工成本、四项费用等23小项的对标体系，督促直属企业按月对实际完成情况与预算、同期和其他直属企业进行对标管理，找差距、促提升。

　　将强化制度培训作为提高制度执行力的有力举措，先后两次对财务、购销、仓储等人员进行制度培训，参训人数累计240人次；将互帮互进作为提升财务管理水平的有效手段，将14家直属企业划分为7个互帮共进组，每季度开展交流；将师徒传承作为加快财会人员成长的重要途径，集中举行财会人员拜师仪式，确定17对财会人员的师徒关系，做实做优“传帮带”。

　　分公司财务集中管理中心积极参与轮换购销决策，按月为轮换购销中心提供轮换费用开博体育、补贴、价差、利润等信息，强化信息共享；共同落实进口玉米等重要业务管理要求，确保业务稳键开展。直属企业建立利润和各业务板块利润开博体育、费用和可控费用、轮换利润和分品种轮换利润等指标数据库，为管理决策提供有效依据，为内部考核提供有力支撑。

　　通过费用标准化管理，统一14项重点费用、16项一般费用的支出范围和口径；制定重点费用和4个主要业务板块的费用支出标准；明确业务板块及业务单元（科室、分库）费用列支范围开博体育、费用支出审批流程、费用支出附件及单据等管理标准，强化费用支出管控，增强企业管理“硬核”力量。

　　落实风险管控要求，将财务监督贯穿整个业务链开博体育，统一组织修订内控制度，调整35张业务流程图及75项制度内容，持续强化业务流程管控，有效防范企业风险，2021年财务决算审计发现问题同比下降34%。

　　将价值创造融入整个业务链，围绕业务链提升价值链，提高企业运行效益。2021年，辖区企业超额完成集团公司下达的轮换购销价差目标，实现轮换创效。与业务量相关联的变动费用同比下降21%，可控费用同比下降7%，粮食损耗同比大幅下降，实现降本降损增效。加大存量应收款项的清收力度，应收款项同比下降96%，实现降险增效。

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