加快推进企业财务数字化开博体育转型

　　开博体育当前，新一代数字技术蓬勃发展，数字化转型已经成为大势所趋。党的二十大报告指出，要加快建设网络强国、数字中国。建设数字中国是数字时代推进中国式现代化的重要引擎，是构筑国家竞争新优势的有力支撑。2023年山西省政府工作报告提出，打造一批省级数字经济园区，建设一批数字化转型促进中心，推动绿色数据中心创建、运维和改造。加快推进各行业领域数字化改造，建设冶金、装备、化工等领域企业级工业互联网平台，完善工业互联网标识解析体系建设，加快二级节点应用推广。

　　云计算和大数据的快速发展，对企业的财务管理数字化转型提出了全新的要求。可以说，加快推进企业财务管理数字化开博体育，一方面是推动数字经济与实体经济深度融合、建设数字中国的必然选择；另一方面，对于加快推进企业数字化改造，有效增强企业市场竞争力，助力我省企业高质量发展具有重要意义。

　　更新应用手段。为促进数字经济发展，打造经济高质量发展新引擎，我省近期开展了第一批省级数字化转型促进中心创建工作。数字化转型是高质量发展的基础，财务管理数字化转型要与企业的整体数字化转型相结合。在企业财务管理的运行过程中，应通过引入云计算、大数据、人工智能、区块链等信息技术手段，对大量数据信息加以核对，以求在信息化环境下保证财务管理工作获得高质量发展。要切实有效地加快会计审计数字化转型步伐，提高审计质量，推动建立质量导向的社会审计选聘机制；建立持续有效的社会审计服务声誉机制，树立行业公信力，赢得投资者和社会公众的信任。在对大数据相关数据的挖掘过程中，要保障财务管理服务企业与宏观经济环境及行业发展趋势、供产销数据、监测数据与财务管理政策等的有效识别。在智能化的财务管理风险应对中，应更好地实现数字化发展，进一步加大对数字化审计人才的培养力度，达到提高国内数字化审计能力。在财务管理信用信息的有效传导中，实现行业的高质量发展，完善社会审计数字化选聘机制，就要在会计行业信息综合查询中，高度重视社会审计机构相关信息披露乃至信息需求，不断优化信用信息的有效传导，切实提升社会审计选聘质量。

　　突破关键技术。时刻关注5G、6G、新一代无线局域网等新型网络技术的应用趋势，加强在超级计算技术等科技领域中，用前沿技术引领企业的财务管理数字化转型向纵深迈进，在加快促进人工智能与各产业领域深度融合上发挥作用。比如，我省积极推进数字财政平台建设，打通财政资金、公共服务、服务对象之间的信息传导链条，通过加强数字化数据应用和提升智慧化数据服务两方面，不断提高政务服务效率。在突破研发层面上，企业的财务管理应更多地引入人工智能、传感器等技术，为促进企业财务管理工具产品的更新换代升级提供信息技术后盾。以建设高水平新型研发机构为目标，围绕先进计算、数字经济等领域的核心科学技术问题和重大应用难题，广泛集聚全球顶尖人才团队，开展基础研究、应用研究和政策研究。培养创新人才开博体育，孵化科技企业，构建具有国际影响力、引领国内先进计算和数字经济发展的人才聚集平台、前沿研究和转化平台。

　　提升管理效能。数字化技术的更新迭代，为进一步推动企业的财务管理数字化转型奠定了坚实基础开博体育开博体育，在助力企业打通上下游、做大生态圈、降低经营成本、实现高质量发展上意义重大。财务管理数字化转型助推企业高质量发展，应在企业会计核算等会计报告编制及其内部控制中，实现财务管理数字化与相关业务的深度融通。通过财务管理数字化的信息方法，达到提升企业服务管理效能，让经营管理水平及其会计管理更高效，内部信息资源在共建共享、互联互通中达到创造价值的目标。在财务管理工作的创新发展中，以数字化方法来达到提升核算、报告、管理、内部控制等效率的效果，进一步深化财务管理资料无纸化应用实践，降低财务管理信息的生产、传输和存储成本。同时，数字化在规范财务管理信息化工作、拓展软件功能、完善配套制度机制上更具实践意义。此外，通过加强财务管理数字化和社会审计报告防伪等系统建设，还可以凸显数字化平台优势，达到加强财务管理信息化人才培养、丰富财务管理信息化理论研究的良好效果。

　　促进落地见效。企业应充分认识数字化转型的重要性和紧迫性，是对当前数字经济浪潮的必学、必选、必须干好的一项重要工作。在清晰明确数字化转型的构想中，应利用好企业的潜在发展优势，积极开启数字化转型之路。结合应用场景完善业务系统，打造大数据分析和辅助决策平台，打造可视化平台。通过标准化和数字化建设，推动企业深入开展业财融合等信息实务。在日常的财务管理实务工作中，应充分运用和有机结合各类信息技术，最终让企业的财务管理在扩展性、聚合性、对比性要素中的水平更上一层台阶。要提高认识，更新观念开博体育，充分认识到数字化转型的重大意义；要主动学习，培育能力，将数字化转型培训作为必修课，不断提升企业干部员工懂数字化、抓数字化、用数字化的数字治理能力；要用好平台，提升水平，强化顶层设计，依托企业现有的数字化平台，加快相关产业资源、数据的整合，以智能化、数字化赋能企业提档升级，进一步提升企业数字化水平；要制定计划，强化保障，强化“一把手”负责制，成立企业数字化转型工作专班，制定企业数字化转型行动计划，明确各部门的职责分工，确保上下联动“一盘棋”，共同推进企业财务管理数字化转型落地见效，助推企业高质量发展。